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工程项目管理解决-方案

2019-01-17 16:14:45 来源:宇博软件

  一、工程管理现状

  辛辛苦苦拿下不少项目,忙忙碌碌一天又一天,可是到头来并没有赚到多少钱——工程不能按期交付,成本压力巨大;工程已经完工,材料还有不少结余;每笔花销都精打细算,成本却仍然超支;到项目结算时才知道盈亏,过程无法掌控!

  ——你不禁要问,我们的工程项目到底怎么了?

  工程e管家正是为了解决工程管理中的这些困难而开发的一套工程项目管理软件,能帮助客户以项目为对象,纵向贯穿项目立项、预算、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。

  二、工程e管家能帮您做什么?

  工程e管家能轻松帮助客户实现以下几方面的管控:

  1、工程e管家让你对公司所有工程项目的收支异动,都能够了然于胸!
 

  在众多的在建工程项目中,哪些项目出现了费用的收入和支出的异动,各类成本是否超支,哪些工程产生了项目变更及签证,有无借款欠款事项,等等,你是否心中有数?工程e管家让你对公司所有工程项目的收支异动,都能够了然于胸。

  成本超支预警

  工程e管家通过工程各项财务收支异动的监控和预警,将每一个工程的每一项异动,都随时呈现在你的手机桌面。比如,有N个工程的实际发生成本已超支,有N个工程涉及到变更,有N个项目的质保金到期未还,有N个项目的投标保证金到期尚未归还,等等。可以查看异动发生的具体情况。比如,对成本超支异动,可以查看都是哪些项目超支了?超支金额如何?分别超支在哪些业务环节?这些环节的负责人是谁?等等。

  2、工程e管家让你对公司所有工程项目的工程进度信息精细管控!

  每一次工程延期,都意味着成本的增加。故而你一定想知道,每一项工程都是什么时候开工的,最新进度如何,土建完工了吗,电气安装完工了吗,工程验收了吗,甲方结算了吗……。

  工程进度监控

  工程e管家将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联,其中某一指标发生偏差,必然引起工程进度与计划进度的脱节;工程e管家实时呈现工程的最新进度,并通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度;对工程进度延期予以红灯警示,提醒你查看影响进度的关键要素,采取改进措施,确保工程项目按计划整体推进。

  3、工程e管家让你对公司所有工程项目的盈利情况清清楚楚!

  接项目的时候算好有利润,等工程完工后,却发现利润没有了。如果在工程未完工时就知道项目盈亏,那你就有机会扭亏为盈。可是项目还未结算,你怎么样才能控制亏损的风险呢?

  工程成本、利润

  工程e管家将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联,业务部门花出的每一分钱,都能即时反映到财务部门,成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。

  哪些项目是盈利的,哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处,亏损的项目,为何亏损,工程e管家都让你了然于胸。

  总之,工程e管家是企业级的工程项目管理系统,支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理。为工程项目(承包商)提供一个移动协同工作平台,亦可满足各部门不同角色(团队领导、管理决策层、项目经理、财务出纳与分析人员、具体实施人员等)的应用需要。最终帮助客户以项目进度计划管理为主线,以成本管理为核心,实现整体项目的精细化管理。

  三、工程e管家解决方案

  工程e管家整个系统以工程项目预算为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人员、物资、设备等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成工程项目建设任务。

  工程e管家对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、人工、租赁等进行全面综合管理;通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

  四、核心功能

  工程e管家系统主要是给工程承包方企业,建立一个综合工程项目管理的协同工作平台,实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

  通过工程异动的监控和预警,将所有在建工程的每一项异动,都随时呈现在你的桌面,让你对工程的所有异动情况都了然于胸。

  

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