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工程项目管理软件主要任务

2019-04-01 16:04:22 来源:宇博软件

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 那么工程项目管理软件主要任务又有哪些呢?

工程项目管理软件主要任务

通过对工程项目管理软件主要任务的简单解析得知软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。

1、启动阶段三件事儿

第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在。

第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量。

第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。

2、计划阶段三件事儿

第一,组建项目的核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。

第二,完成任务分解,跟据“横向到边,纵向到底”的原则,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。

第三,设置进度安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是,项目经理要有从公司外部整合资源(人及财物),以及适当“外包”项目工作的意识,要有超越公司边界的全局意识。

3、实施阶段三件事儿

第一,带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。

第二,管理项目进度,通过会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序推进;

第三,处理好沟通协作的问题,特别是跨部门、跨部门的沟通问题,争取让各方都能在协作中实现各自价值。

这里我想特别提醒一下,协作的基础是价值共享,项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报,这样的协作关系才持久。

4、控制阶段三件事儿

第一,识别计划的偏离,判断变化影响的是任务还是目标,因势而变。

第二,用好控制工作,包括费用表、人员负载量表等,使项目资源与项目进度相匹配。

第三,设定并管理项目的里程碑,通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。

5、收尾阶段三件事儿

第一,总结汇报,通过有效的形式呈现项目成果,并做完整交付。

第二,项目复盘,要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距,分析得失,固化经验。

第三,项目知识管理,不单单是资料留存,更重要的是知识流转和应用。

当然,每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆,做了一些甄选。好的项目经理,不需要死记硬背这些内容,因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。

通过对工程项目管理软件主要任务有哪些的简单解析得知工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 以上便是笔者对工程项目管理软件主要任务的简单解析了。

本文地址:http://www.shwwyh.com/industry/957.html

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