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工程项目管理软件的岗位职责

2019-03-21 16:32:53 来源:宇博软件

随着建筑行业的增速逐步放缓,从成长期逐步向成熟期过渡,行业内竞争日趋激烈,引进一个优异的组织级项目管理体系,这是要实现大企业的必经之路。那么工程项目管理软件的岗位职责又有哪些呢?

工程项目管理软件的岗位职责

通过对工程项目管理软件的岗位职责解析得知在管理水平低的企业,项目管理因项目经理的能力和水平不同而呈现出非常大的差异,项目的成败主要取决于项目经理的综合能力的高低和团队经验的多少。而管理水平高的企业,有一套比较一致的项目管理方法和流程,项目管理不会因项目经理不同而有很大的差异。建立组织级项目管理体系,一个非常重要的出发点是要建立组织的项目管理能力,通过提升组织的项目管理能力造就组织的相对竞争优势。同时,通过对每个项目进行计划审批、状态跟踪、绩效跟踪、变更审批、问题跟踪、客户满意度甚至是项目成员满意度等进行控制和管理。确保项目可靠地按计划达成目标。

岗位职责:

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

通过对工程项目管理软件的岗位职责解析得知工程建设的各个阶段是紧密联系的,每个阶段的工作都是对上一阶段工作的细化和补充,同时要受到上一阶段所确定的框架的制约,很多项目管理软件的应用过程就体现了这样一种阶段间的相互控制、相互补充的关系。以上便是笔者对工程项目管理软件的岗位职责解析了。

本文地址:http://www.shwwyh.com/gcxm/940.html

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