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土建工程如何管理项目采购?

2019-02-26 17:08:58 来源:宇博软件

土建工程材料采购是工程项目管理的重要组成部分,所以许多的建筑师或包工头使用工程项目管理系统工程e管家进行工程项目材料的采购。那么有人会问了,土建工程如何管理项目采购呢?接下来小编就来为大家大致介绍一下吧。

土建工程如何管理项目采购?

1、确定采购计划

工程e管家可根据项目部提供的项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度进行编制材料采购计划。使采购工作范围、内容、管理、产品信息、服务数量等信息更加直观。

2、市场调研、合理选择

工作人员可利用工程e管家系统更加精确的对材料生产经营单位的质量控制体系,国家及行业的产品质量认证,材料质量进行了解,且可获得更准确、更细致、更全面的信息。组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。

3、材料价格控制

工程e管家可对材料的材料采购价格进行控制,了解材料的市场价格。且系统可自动对比多家材料质量价格,让管理人员更加直观的了解材料采购内容,一级在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。合理确定进货的批次和批量等等,为管理人员提供最合理的采购的方案。

4、材料进场检验

工程e管家可对项目采用的设备、材料等快速进行合格监测,检测材料检验单位是否具备相应的检测条件和能力,使的材料检测更加方便快捷。且采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中,能够进行材料的精准跟踪。

好了,以上就是小编对土建工程如何管理项目采购的大致介绍了,如需了解更多的工程e管家相关资讯可点击本文链接进行查阅哦!

本文地址:http://www.shwwyh.com/gcxm/891.html

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