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厦门工程项目管理软件作用

2019-07-02 16:50:10 来源:宇博软件

项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以此来看,不管是开发一个产品,组织一场活动,还是提供一项服务,其实都可以定义为是一个项目。所以每个企业不管是产品型企业还是服务型企业,最终都是通过工程项目管理软件的形式来运作的。

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首先,作为项目经理应提升自己的技术知识储备。虽然,工作性质及内容上并不要求项目经理对软件,硬件,网络等一一熟悉,甚至于是精通。然而,在实际工作中,想要更好的管理硬件工程师,软件工程师等人员,则需要更多的了解他们的工作。否则,管理无从谈起。所以,作为项目经理,应有更为广阔的知识储备,才可以胜任大型的,多系统的,复杂的集成项目经理。

其次,应将软件与硬件的工作相融合。很多项目经理在制作工作计划的时候,会将硬件作为主线,将软件的部署与调试随意安排。诚然,涉及到土建,施工等内容的硬件实施是最耗费时间的,甚至可能贯穿项目始终。仍需知,软件需与硬件紧密配合,硬件也需软件的检验才可以最终完成。所以,软硬件相辅相成,密不可分,应尽量根据实际工作内容,合理的安排工作计划。

接着,适当让软件人员参与到深化设计环节。深化设计在项目中举足轻重,完成后即可将项目技术等问题最终定案。在此环节中,如果没有软件人员的适当参与。极有可能造成项目某些功能最终出现问题,甚至于是无法实现。如果软件人员在此阶段适当参与,在整个深化设计阶段中,提出整个系统设计中的软件问题,提前规避风险,造成整个项目的损失。

最后,打破界限。很多硬件工程师认为,安装完成的设备,只要是网络地址对了,中心可以和设备进行网络通讯,剩下的工作就全部是软件工程师的了。而软件工程师也经常认为,我无法连接到设备,数据没有到我的交换机里面,说明硬件还是有问题,跟软件没有关系。也许,这样一刀切的责任划分更容易区别双方的工作范围。但作为项目经理,应该主动打破这个界限。在上不去下不来的节点上,项目经理应主动组织软硬件人员共同解决问题,这样才能迅速找到问题原因并得以解决。

在工作工程中,无论是管理,还是和甲方的沟通中,都可以赢得优势。而对于工程项目管理软件组成员的管理,应做到准确及时的把握人员想法,项目的问题,可规避的风险。而这一切都应该来源于及时的沟通,紧密的配合,充分的理解和大力的支持。

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